新中国建筑业走过了七十年的光辉历程，尤其是改革开放四十年来中国建筑业无论是在规模上，还是在管理上和技术上都上了一个大台阶，都可以与世界先进水平相提并论。但实事求是地讲，中国建筑业的发展质量还不高，对投资拉动、规模增长的依赖度还比较大，与供给侧结构性改革要求的差距还不小，对瞬息万变的国际国内形势的适应能力还不强。面对这样的形势，如何应变，如何寻找自身发展的“蓝海”，如何规划自己的未来之路呢？
高速度增长时代的结束，就是高质量发展时代的开始。
高速度增长时代的结束，就是高质量发展时代的开始。
走好内生式发展之路
党的十九大报告中指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。建筑业作为传统制造行业，在新形势下，要坚持眼睛向内，做好自己，做强自己，大力弘扬工匠精神，持续提升产品品质，提高供给质量标准和精细化管理水平，通过产品创新及转型升级，紧跟客户需求，做优产品服务，提升客户满意度，提高企业可持续发展能力。
一是提升产品品质。建筑企业要想实现高质量发展，必须立足于自身，以提高供给质量标准为主攻方向，持续加强工程品质建设。要强化和突出建筑的“产品”属性，树立品质品牌意识，大力发扬工匠精神，打造匠心产品。
二是强化精细管理。不论是国企还是民企，也不论是独资还是股份制企业，管理都是永恒的主题。企业要想持续发展，成为百年老店，就必须企业眼睛向内，苦练内功，强身健体，加强企业内部管理，完善内部运营机制，实现降本增效，提高企业管理效率，增强企业市场竞争能力。
三是推广绿色建筑。传统建造方式能耗大，环境污染严重，积累的矛盾和问题日益突出，大力推进绿色建筑，绿色建造、绿色施工，绿色建材，降低建筑消耗，减少环境污染，是大势所趋。随着环保要求不断提高，建筑行业和建筑企业都必须进行管理转型和产业升级，在绿色节能环保上下功夫。
四是持续推动转型升级。建筑施工企业要加快从传统的按图施工的承建商向综合建设服务商转变。不仅要提供产品，更要做好服务，要不断关注客户的需求和用户体验，并将安全性、功能性、舒适性以及美观性的客户需求和个性化的用户体验贯穿在施工建造的全过程。通过自身角色定位的转型升级，紧跟市场步伐，增强企业可持续发展能力。
一是提升产品品质。建筑企业要想实现高质量发展，必须立足于自身，以提高供给质量标准为主攻方向，持续加强工程品质建设。要强化和突出建筑的“产品”属性，树立品质品牌意识，大力发扬工匠精神，打造匠心产品。
二是强化精细管理。不论是国企还是民企，也不论是独资还是股份制企业，管理都是永恒的主题。企业要想持续发展，成为百年老店，就必须企业眼睛向内，苦练内功，强身健体，加强企业内部管理，完善内部运营机制，实现降本增效，提高企业管理效率，增强企业市场竞争能力。
三是推广绿色建筑。传统建造方式能耗大，环境污染严重，积累的矛盾和问题日益突出，大力推进绿色建筑，绿色建造、绿色施工，绿色建材，降低建筑消耗，减少环境污染，是大势所趋。随着环保要求不断提高，建筑行业和建筑企业都必须进行管理转型和产业升级，在绿色节能环保上下功夫。
四是持续推动转型升级。建筑施工企业要加快从传统的按图施工的承建商向综合建设服务商转变。不仅要提供产品，更要做好服务，要不断关注客户的需求和用户体验，并将安全性、功能性、舒适性以及美观性的客户需求和个性化的用户体验贯穿在施工建造的全过程。通过自身角色定位的转型升级，紧跟市场步伐，增强企业可持续发展能力。
走好国际化发展之路
“一带一路”的国家战略给每一个企业都带来了无限的发展机遇，“走出去”是我国企业参与国际市场竞争的重要途径，也是企业增加市场空间，实现持续发展的必然选择，但目前，建筑业企业对国际市场还缺乏深刻的认知和全面把握，对国际惯例、通行规则还不熟悉，对“走出去”遭遇的挫折和教训尚未上升到规律性的认识和掌握。因此，要实施“走出去”战略，走好国际化发展之路，必须坚持“走出去”、“走下去”、“走进去”、“走上去”、“走回来”这“五步走”：
一是“走出去”，也就是要坚定不移地迈出国门。企业应当把国际化作为企业长期发展战略，编制《国际化经营战略规划》，构建相适应的海外发展与管理平台，推动从市场的国际化向管理体系的国际化、企业文化的国家化、人才集聚的国际化延伸。要积极稳妥地提升海外各种资源配置的比例，在人力、物力、财力等各方面要优先供给，政策上大力支持。同时，要坚持“有所为、有所不为”的策略，抑制急于求成的冲动，坚持比较优势、差异经营，依法合规经营，把商誉当作生命，维护企业品牌形象。
二是“走下去”，也就是要持续不断地走下去。企业走出国门后，必然会遇到各种各样的问题和困难，绝不能遇到一点困难就打退堂鼓，也不能“打一枪换一个地方”，更不能竭泽而渔，搞一锤子买卖。只有长期坚守，持续耕耘，才能有所收获。
三是“走进去”，也就是要融入当地，深耕细作。中国建筑企业“走出去”要实施“属地化”策略，与当地社会实现深度融合，尽快了解熟悉当地的风土人情，风俗习惯，市场交易规则。也可以通过实施海外并购，快速拓展海外市场，引进海外管理经验、科学技术、人才资源，使企业运营管理与市场需求更加匹配，不断提升企业国际竞争力。
四是“走上去”，也就是要走上国际竞争的高端市场。企业要积极研究世界一流的先进技术、先进管理，紧盯国际高端市场，承揽当地市场上具有重大影响力、标志性项目，打造世界一流的“中国建造”、“中国品牌”。要加强金融资本和产业资本的有效对接，立足全球资源，探索股权投资、股权置换、参与股权基金、项目债券、资产证券化、发行永续债等多种融资形式，深化与国内外金融机构的互利合作，构建起金融产业对海外发展的有力支撑。
五是“走回来”，也就是要把收益利润和资金资源等收回来。企业经营不同于做慈善，“走出去”不能老做赔本买卖。企业参与国际竞争，一定要遵循国际市场的通用规则，遵循基本的商业逻辑，敬畏市场，尊重常识，切忌头脑发热，意气用事，盲目跟风，在这方面中国企业有太多的教训可以总结了。
一是“走出去”，也就是要坚定不移地迈出国门。企业应当把国际化作为企业长期发展战略，编制《国际化经营战略规划》，构建相适应的海外发展与管理平台，推动从市场的国际化向管理体系的国际化、企业文化的国家化、人才集聚的国际化延伸。要积极稳妥地提升海外各种资源配置的比例，在人力、物力、财力等各方面要优先供给，政策上大力支持。同时，要坚持“有所为、有所不为”的策略，抑制急于求成的冲动，坚持比较优势、差异经营，依法合规经营，把商誉当作生命，维护企业品牌形象。
二是“走下去”，也就是要持续不断地走下去。企业走出国门后，必然会遇到各种各样的问题和困难，绝不能遇到一点困难就打退堂鼓，也不能“打一枪换一个地方”，更不能竭泽而渔，搞一锤子买卖。只有长期坚守，持续耕耘，才能有所收获。
三是“走进去”，也就是要融入当地，深耕细作。中国建筑企业“走出去”要实施“属地化”策略，与当地社会实现深度融合，尽快了解熟悉当地的风土人情，风俗习惯，市场交易规则。也可以通过实施海外并购，快速拓展海外市场，引进海外管理经验、科学技术、人才资源，使企业运营管理与市场需求更加匹配，不断提升企业国际竞争力。
四是“走上去”，也就是要走上国际竞争的高端市场。企业要积极研究世界一流的先进技术、先进管理，紧盯国际高端市场，承揽当地市场上具有重大影响力、标志性项目，打造世界一流的“中国建造”、“中国品牌”。要加强金融资本和产业资本的有效对接，立足全球资源，探索股权投资、股权置换、参与股权基金、项目债券、资产证券化、发行永续债等多种融资形式，深化与国内外金融机构的互利合作，构建起金融产业对海外发展的有力支撑。
五是“走回来”，也就是要把收益利润和资金资源等收回来。企业经营不同于做慈善，“走出去”不能老做赔本买卖。企业参与国际竞争，一定要遵循国际市场的通用规则，遵循基本的商业逻辑，敬畏市场，尊重常识，切忌头脑发热，意气用事，盲目跟风，在这方面中国企业有太多的教训可以总结了。
走好创新型发展之路
创新是企业生命之源。在这个瞬息万变的世界，创新是企业永续经营的一大法宝。建筑行业是一个传统行业，中国建筑业是我国开启市场化进程比较早的行业领域，建筑企业作为完全竞争性的市场主体，必须锐意改革，不断创新，才能立于不败之地。建筑业的创新包括技术创新、管理创新、模式创新和机制创新等方面。
一是技术创新。主要是指施工技术的革新与创造，新材料、新技术的应用等。建筑企业应当加大技术研发和应用的投入，及时吸收国内外先进的施工技术、手段、方法，大力推行环保节能、低碳高效绿色建造、绿色施工、绿色建筑。
二是管理创新。主要是指企业在经营管理、生产组织方式、运营机制等方面应当不断进行变革和创新。比如说项目法施工就是对我们过去企业法施工生产方式的一次创新，而法人管项目则是对项目法施工生产方式的再创新。供给侧结构性改革、高质量发展是在新形势下对建筑业如何解决重快轻好、重量轻质问题提出的新要求，但要实现这种要求，就需要进一步解放思想，在管理实践中大力创新。
三是商业模式创新。商业模式创新被认为在市场竞争中比管理创新、技术创新更为重要，未来企业间的竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争。模式创新之一是“提升效率的商业模式”，其最直观的体现是注重成本的降低，包括时间成本、浪费的机会成本等方面。模式创新之二是“提升效益的商业模式”，其主要是指要打通价值链，通过E+P+C+O的一条龙服务，将附加值较低的施工端向高附加值的设计、运营转型，从而实现效益提升。模式创新之三是“改善生态的商业模式”。随着环保要求不断提高，传统建造方式能耗大，环境污染严重，积累的矛盾和问题日益突出，建筑企业要不断探索以构件预制化生产和装配式施工为生产方式，以设计标准化，构件部品化，施工机械化，管理信息化为特征的“建筑工业化”的新型生产模式。
四是体制机制创新。就整个建筑行业来讲，要走好创新之路，还必须进行体制创新。目前，我国的建筑业虽然经历了四十年改革发展历程，但在行业管理体制上仍然存在许多问题，如法制不完善，市场不规范，政企不分开，行政无边界等等，这些都严重制约着社会生产力的发展和提高，都需要不断进行改革创新。
信息互联技术的应用是一场伟大的革命，建筑企业的信息化，慢不得、快不得、停不得、丢不得。慢了就会落后，但也快不得，因为信息化有个过程，同时也不能停、更不能丢，否则就会失去发展的机会，就会被历史所淘汰。可以说，谁拥有信息互联技术谁就拥有未来！
唯物辩证法告诉我们，事物总是在螺旋式上升、变化中发展的，世界总是在波浪式前进的。在充满不确定性的今天，世界的无限变化给了我们无限的可能和无限的希望，只要我们微笑着面对变化，拥抱变化，脚踏实地，仰望星空，与变化共舞，与时代偕行，沿着正确的道路前进，就一定会达到光辉的彼岸，迎来无限美好的明天。
一是技术创新。主要是指施工技术的革新与创造，新材料、新技术的应用等。建筑企业应当加大技术研发和应用的投入，及时吸收国内外先进的施工技术、手段、方法，大力推行环保节能、低碳高效绿色建造、绿色施工、绿色建筑。
二是管理创新。主要是指企业在经营管理、生产组织方式、运营机制等方面应当不断进行变革和创新。比如说项目法施工就是对我们过去企业法施工生产方式的一次创新，而法人管项目则是对项目法施工生产方式的再创新。供给侧结构性改革、高质量发展是在新形势下对建筑业如何解决重快轻好、重量轻质问题提出的新要求，但要实现这种要求，就需要进一步解放思想，在管理实践中大力创新。
三是商业模式创新。商业模式创新被认为在市场竞争中比管理创新、技术创新更为重要，未来企业间的竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争。模式创新之一是“提升效率的商业模式”，其最直观的体现是注重成本的降低，包括时间成本、浪费的机会成本等方面。模式创新之二是“提升效益的商业模式”，其主要是指要打通价值链，通过E+P+C+O的一条龙服务，将附加值较低的施工端向高附加值的设计、运营转型，从而实现效益提升。模式创新之三是“改善生态的商业模式”。随着环保要求不断提高，传统建造方式能耗大，环境污染严重，积累的矛盾和问题日益突出，建筑企业要不断探索以构件预制化生产和装配式施工为生产方式，以设计标准化，构件部品化，施工机械化，管理信息化为特征的“建筑工业化”的新型生产模式。
四是体制机制创新。就整个建筑行业来讲，要走好创新之路，还必须进行体制创新。目前，我国的建筑业虽然经历了四十年改革发展历程，但在行业管理体制上仍然存在许多问题，如法制不完善，市场不规范，政企不分开，行政无边界等等，这些都严重制约着社会生产力的发展和提高，都需要不断进行改革创新。
信息互联技术的应用是一场伟大的革命，建筑企业的信息化，慢不得、快不得、停不得、丢不得。慢了就会落后，但也快不得，因为信息化有个过程，同时也不能停、更不能丢，否则就会失去发展的机会，就会被历史所淘汰。可以说，谁拥有信息互联技术谁就拥有未来！
唯物辩证法告诉我们，事物总是在螺旋式上升、变化中发展的，世界总是在波浪式前进的。在充满不确定性的今天，世界的无限变化给了我们无限的可能和无限的希望，只要我们微笑着面对变化，拥抱变化，脚踏实地，仰望星空，与变化共舞，与时代偕行，沿着正确的道路前进，就一定会达到光辉的彼岸，迎来无限美好的明天。
